아담재 박영근 박사 말통칼럼] 꼭 안아주세요

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2009.06.02

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 KTF 예비관리자 '리더십' 과정

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공기 좋은 무주에서 펼쳐진 2박 3일간의 예비 관리자 리더십 과정. 부파트장으로서 직무를 수행하는 미래의 관리자들이 모였습니다.

아담재 김경선 강사의 셀프리더십으로 시작된 교육으로 스스로를 살펴보고 전방위 네트워크관리를 통한 변화된 리더십에 대해 배웠습니다.

인간의 신체 가운데 가장 민감한 부분이 어디인지 아십니까? 정답은 손입니다. 우리 몸에는 약 5백만 개의 촉각기관이 있는데 이 가운데 3분의 1이 손바닥과 손가락에 몰려 있답니다. 정교한 작업을 모두 손으로 하는 것도 이런 까닭입니다.

따라서 손을 잡는다는 것은, 적절하게만 사용한다면 명확한 전달을 위해 큰 도움이 될 수 있습니다. 사랑의 메시지를 속삭이고 싶을 때나, 위로의 말을 건넬 때라면 매우 적절한 경우가 될 것입니다. 비틀스가 부른 ‘사랑’이라는 노래도 그 가사의 첫마디가 “사랑은 접촉(Love is touch)”이지 않습니까? 격려의 말을 전할 때 어깨를 두드리는 것도 같은 효과를 가져올 수 있습니다.  

(전체 글 보기)

[ 교육체계를 긴급점검하라 ]

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1) 기초확립-업무적용-현장실천의 유기적이고 반복적인 활동을 통해 효과없는 교육이 없도록 노력한다.
2) 회사 내 자원을 최대한 활용하여 교육비 지출을 줄인다.(e-러닝, OJT 등 대안을 검토)
3) 사내강사 활용이 어려운 경우 교육팀이 직접 나선다.
4) 전 직원이 학습팀원이 되어 활동한다.
5) 사내 강사의 역량이 부족한 경우나 학습 팀 운영에 익숙치 않은 경우 담당자 능력향상교육에 전략적으로 투자한다.
6) 기존의 수동적인 교육참석자의 분발을 촉구한다.

[세미나 동영상] 경기불황속 기업교육 어떻게 할 것인가
[교육근황] 아담재 6월의 교육
[뉴 프로그램] 새로운 경제 위기에서 배우는 팀장리더십

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아담재 무료 세미나2.0] 경제위기속 기업교육, 어떻게 할 것인가

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[4월 3일]아담재 무료 세미나 2차 개최

   
지난 2월 20일 아담재가 개최한 무료 세미나 ‘경제위기 속, 기업교육 어떻게 할 것인가?’는 여러분들의 성원 속에 성황리에 마쳤습니다. 교육예산이 축소되는 상황에서 “효과는 높이고 비용은 낮추는” 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 구체적인 방안을 함께 논의하는 생산적인 자리였습니다.

특별히 삼성서울병원 교육담당 김예영 주임이 직접 참석하여, 아담재와 손잡고 실시한 지난 2년 동안의 커뮤니케이션 교육에서 “효과는 높이고 비용은 64%를 절감했던” 실제 사례를 발표하여 큰 관심을 끌기도 했습니다.

이번 세미나의 주요내용은 [HRD] 3월 호에 게재되기도 했습니다. ->HRD 기사읽기

 지난 세미나에는 참가 인원을 60명으로 제한하는 바람에 많은 분들이 참석하지 못했습니다. 이를 위해 다시 한번 같은 주제로 무료 세미나를 계획하고 있습니다.

이번에는 교육담당자뿐만 아니라 기업교육에 관심 있는 모든 분 들이 참석하실 수 있습니다. 신청인원에 따라 장소를 결정하고자 하오니 3월 26일 까지 아담재 홈페이지(www.adamjae.com)를 방문하여 신청서를 작성해 주시기 바랍니다.

--> 신청하러 가기

일시: 4월 3일 금요일
장소: 추후 확정 공지
시간: 오후 2시~ 오후 6시

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웅진코웨이 영업기획팀] 스토리텔링을 이용한 기획과 발표

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웅진코웨이는 정수기 업계 점유율 1위 기업이라고 한다.
영업기획팀은 영업과 관련한 기획 전반과 프로모션을 하고 있었다.
업무도 많아서 교육을 위해 그리 많은 시간을 할애할 입장은 아니었다.
그러나 영업과 기획을 동시에 책임져야 하는 터에 역량강화도 게으를 수는 없었다.

처음 주어진 키워드는 '프레젠테이션' '기획력 강화' '커뮤니케이션'
경력도 연령도 다 다양했다. 기획이 익숙한 쪽에서는 매너리즘에 빠지지 않도록 마음을 새롭게
해야할 필요가 있었다. 게다가 기획을 발표로 연결하기 위해서 스피치 역량강화도 필요했다.

프로모션을 하는 기획자의 입장에서는 참신한 아이디어가 중요했다.


교육담당자와 의논도 충분히 하고, 이 교육을 받을 분들과 전화로 인터뷰를 하면서 위 내용을 알아냈다.
기획안도 보고, 사이트도 살펴보고, 인터뷰내용도 참고하여 교집합을 찾았다.

'스토리텔링을 활용한 기획력 강화와 발표력 피드백'이었다.

결과는 '폭발적인 반응과 재수강요청' 멀리서 아이디어를 찾지 않고, 신문을 통해 날마다 소식을 찾아볼것.
우리 회사의 사례에 접목해볼 것. 발표의 팁은 먼데 있지 않았다. 기획이 탄탄하면 발표도 수월했다.
아담재 박영근 대표는 이론 2시간, 실습 2시간으로 구조를 짜서 진행했다.
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